井後史子(いごふみこ)

卒業してからは、自分と関わりのある方々、100人ぐらいだったかと思いますが、全員分析しました。
絶妙なタイミングで出会っているということ、またマッチアップでも分析学の通りになっていることに分析制度の高さをヒシヒシと実感しました。

私自身もそうだったのですが、従業員が増えるにつれて、「人の問題（コミュニケーションエラー）」も増えてきました。
人によって、物事の捉えか方や行動する基準が違うということや、パフォーマンスを発揮できる時期がことなるということ、バイオリズム低下しているということがわかれば、とことん追い詰めないですむし、逆にバイオリズムが高いにも関わらず、結果が出せていない場合は、どこかやり方に問題があったりと、目に見えない第三の判断基準を持つことができたおかげで客観的な判断ができました。

特に、組織のチーム編成や、マッチアップ、採用分析や昇進昇格分析にも活用できますので、この分析を企業が活用することができれば、経営者にとって、もっと適材適所に人を育成することができるのではと思っていたところ、経営コンサルタントの水谷宗弘氏の企画のもと、バイオリズムを企業経営に活かす方法を学ぶ「ビジネス研修」として、「バイオリズムコンサルティングトレーナーコース」を一緒に立ち上げました。

私は、川越社長の秀逸な分析手法をビジネス向けにマニュアル化する役割を担いました。
卒業された方々のなかには、法人を相手に活躍されている方も多くいらっしゃいます。その姿を見せていただけることが、私自身の励みでもあります。

プラクティカル プロファイリングは、人の見立てがわかり、タイミングをマネジメントできるバイオリズムを知ることができますので沢山の方々に学んでいただきたいコンテンツです。